由公司委派本工程项目监理部进驻施工现场。项目监理部由土建、给排水、电气、通风与空调及预算等监理工程师组成。项目总监由工程师担任，实行总监负责制，实施对工程的“三控、两管、一协调” 。
施工阶段监理程序及内容：
    1、项目监理部在项目总监的指导下，编制本工程的“监理规划”和“监理实施细则”作为指导本工程监理的指导性文件。
    2、组织设计技术交底及图纸会审。
    3、组织工程交底及监理交底会，配合业主如开各方协调会。
    4、实施工程监理，即“三大控制” 。（质量、进度、投资）。
    5、合同管理：协助业主起草合同，建立合同台帐，搜集有关资料，对合同的里履行进行跟踪管理，对纠纷进行协调，协助业主预防索赔事件的发生。
    6、信息管理：利用计算机搜集、整理、存储、传递、应用各项信息，为业主提供完整的工程项目监理资料。
    7、组织协调：协调各建设主体之间的关系，定期组织现场例会，解决影响工种进度、质量、造价等矛盾。
    8、组织竣工初验，并按归档要求整理竣工 图纸资料和监理资料，交业主归档。
    9、对工程质量进行评估，编写评估报告。
    10、办理竣工验收手续。

受业主委托，承担招标代理服务，直至选定中标单位。其内容和程序如下：
    1、拟定项目招标方案并征得业主同意。
    2、编制招标文件，送市招标管理机构和交易中心备案。
    3、主持如开招标会议并组织现场踏勘。
    4、编制标底或工程量清单。
    5、组织开标，评标和协助定标工作。
    6、协助业主与中标单位签订合同
　　以上工作。由我公司受业主委托，根据招标管理机构和交易中心对招标工作的要求、程序进行和活动。

    按照合同约定，代表业主对工程项目的全过程或若干阶段组织实施进行管理和服务，协助业主有效控制成本，合理保证质量。
    通过运用现代的管理技术，在整个项目中，指导和协调人力和物资资源以达到预定的范围、成本、时间、 质量和参与者满意目标的艺术，是一套完整并自成体系的综合专业管理服务，其遵循目标导向，涉及范围管理 、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理 、质量管理 、沟通管理 、采购管理 、集成管理等九个方面 。通过多年项目管理业务实践，我们不仅完成了十数项成功的项目管理案例，同时也打造出一只熟悉设计、精 于施工、擅长管理、经验丰富等技术、经济、法律复合型人才队伍，保证了我们项目管理的服务质量。

    项目代建是公司的重点核心业务，从事政府投资建设项目的代建业务及社会各界投资建设工程项目的全过程管理业务。致力于为客户提供完整的工程管理与咨询服务，发挥项目建设的功能。公司从客户角度，以客户的项目成功为目，提供项目代建服务。执着于项目管理服务中的每一个环节、每一处细节，树立独特的企业文化理念和服务品质，秉承“创诚信服务”的使命，创造永远的项目代建服务品牌！

工程造价咨询服务的主要内容：
    1、设计概算
    2、编制工程预算、工程量清单、工程招标标底、投标报价根据施工图纸文件、《建设工程工程量清单计价规范》或相关的计价表、工程量计算规则、各种措施费、市场要素价格等编制预算或工程量清单、标底、投标报价。
    3、编制工程结算根据合同价包干以外的设计变更、现场签证等增加的工作量进行结算编制。
    4、施工阶段全过程造价控制
    5、工程造价审核
    6、钢筋及预埋件重量计算